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文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。國有企業(yè)不僅是推動中國式現(xiàn)代化的主力軍，也肩負著建設(shè)新時代中國特色社會主義文化的責(zé)任和使命。探索夯實高質(zhì)量發(fā)展“硬實力+軟實力”的實現(xiàn)路徑，是國有企業(yè)走向世界一流的必由之路。習(xí)近平文化思想為新時代國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)提供了強大思想支撐和科學(xué)行動指南。二公司堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，以“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持綠色發(fā)展、堅持守正創(chuàng)新”為企業(yè)文化建設(shè)工作的三項原則，促進實現(xiàn)以文化人、以文育人，為提升企業(yè)文化“軟實力”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障和強大精神力量。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在新時代文化建設(shè)方面的新思想新觀點新論斷，邏輯嚴密、內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)全面、博大精深，是新時代黨領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗的理論總結(jié)，豐富和發(fā)展了馬克思主義文化理論，形成了習(xí)近平文化思想。習(xí)近平文化思想既有高瞻遠矚、胸懷全局的思想氣魄，也有腳踏實地、道器兼用的實踐考量，彰顯了高度的文化自覺、強烈的文化擔(dān)當(dāng)、深沉的文化情懷，對中國特色社會主義文化建設(shè)規(guī)律的認識達到了新高度。先進文化是企業(yè)的血脈，是廣大職工的精神家園。當(dāng)前，黨和國家強調(diào)“要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)”，企業(yè)步入了“穩(wěn)字當(dāng)頭”的高質(zhì)量發(fā)展階段，良好的經(jīng)濟效益已經(jīng)不是企業(yè)競爭中取勝的唯一要素，在技術(shù)、人員、生產(chǎn)方法等硬實力均差異不大的情況下，企業(yè)文化軟實力在競爭方面的作用和意義成為制勝的關(guān)鍵。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，習(xí)近平文化思想為引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)方向、塑造生產(chǎn)力和競爭力、激勵廣大職工意志、增強職工素質(zhì)發(fā)揮了巨大的作用，對提升企業(yè)軟實力、促進高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。近年來，二公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持把加強和改進思想政治工作作為一項重大政治任務(wù)和經(jīng)常、基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)文化建設(shè)工作中深入貫徹落實習(xí)近平文化思想內(nèi)涵，始終堅持國家思維、緊扣使命責(zé)任、服務(wù)發(fā)展大局，以正確的價值導(dǎo)向引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。

強化黨建引領(lǐng)，以黨建工作擴大企業(yè)文化影響深度

企業(yè)黨建業(yè)務(wù)工作，要與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，不斷提升黨建工作的生命力、創(chuàng)造力和影響力，擴大企業(yè)文化影響深度，從而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二公司黨委堅持以“學(xué)”為先，大力推動企業(yè)職工認識、理解習(xí)近平文化思想，培育職工高尚的個人品德和行為操守。同時深化開展“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”工作，創(chuàng)新特色黨建主題活動，打造硬核黨支部，加強發(fā)揮黨員在項目一線的先鋒模范作用。公司黨委下設(shè) 11 個黨支部，共計144名黨員，以“1+11+144=∞”模式，不斷擴大企業(yè)文化影響力，讓企業(yè)文化精神轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠じ墒聞?chuàng)業(yè)的源源動力。

四川內(nèi)江白馬燃機項目黨支部將思想政治引領(lǐng)作為首要政治任務(wù)，結(jié)合項目工作實際，認真落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，做好黨員發(fā)展、黨員教育管理監(jiān)督等日常工作。支部書記定期講專題黨課，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則開展黨員教育培訓(xùn)，增強黨支部凝聚力。支部積極探索“黨建+”融合路徑，將項目黨建與工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)營等方面進行深度融合，不斷提升項目黨建組織力。在支部強有力的帶領(lǐng)下，項目各重要里程碑節(jié)點均一次成功，各施工環(huán)節(jié)緊密銜接、高效協(xié)同，創(chuàng)造了一個個不可能的奇跡，施工速度在國內(nèi)F級燃機項目中首屈一指，展現(xiàn)了上海電建人的“內(nèi)江速度”。

強化專業(yè)本領(lǐng)，以工匠精神讓企業(yè)文化根深蒂固

“匠心”引領(lǐng)方向，“匠人”隊伍是公司企業(yè)文化最好的傳播者。工匠精神不僅是大國工匠群體特有的品質(zhì)，更是勞動者們心無旁騖鉆研技能的職業(yè)精神，檢修分公司黨支部切實把這種職業(yè)精神轉(zhuǎn)化為抓好國家重點工程、重要項目建設(shè)的強大力量，以實際行動傳承弘揚工匠精神，讓企業(yè)文化不斷根深蒂固。

在臨港重燃項目試驗廠房內(nèi)，有著一臺被譽為裝備制造業(yè)“皇冠上的明珠”的巨型燃氣輪機，它是國產(chǎn)首臺9F級300兆瓦重型燃機試驗電站工程的主要“心臟”，上面布滿了數(shù)以千計的機密測點，線路繁雜程度超乎想象。“上海市五一勞動獎?wù)隆鲍@得者余偉表示，重型燃機屬于核心技術(shù)產(chǎn)品，之前只能從國外購買，但只要牽涉到燃機相關(guān)核心部件，就不允許我方安裝人員參與。為了從根源上扭轉(zhuǎn)被動局面，此次燃機安裝和調(diào)試不僅要在技術(shù)上做突破，更是一場耐力與恒心的激烈角逐。在燃氣輪機發(fā)電機組軸系中心的調(diào)整工作中，需要將發(fā)電機與燃機轉(zhuǎn)子中心的調(diào)整、連接，二者的各項偏差必須控制在2絲以內(nèi)，而1絲等于0.01毫米，其難度無異于在一根頭發(fā)絲上雕花。因為燃氣發(fā)電機組重量很大、軸系很長，相連兩根轉(zhuǎn)軸中心偏差越小，對中越精確，機組的運轉(zhuǎn)情況越好，使用壽命將越長，如果中心不好超出設(shè)計允許值可能造成機組軸承溫度偏高、振動甚至磨損等現(xiàn)象，嚴重威脅機組的安全穩(wěn)定運行。然而燃機外界環(huán)境的微小變化，如溫度升降、氣流拂過，都會對安裝產(chǎn)生影響，而安裝工人必須在這樣復(fù)雜的條件下，憑借精湛技藝和高度專注，完成這近乎苛刻的操作。校準過程中，工人們通過量具精準測量后對數(shù)據(jù)進行分析和調(diào)整，再對需調(diào)整的數(shù)值進行計算，而調(diào)整的過程中，通過儀表對調(diào)整量的監(jiān)控要做到準確無誤。數(shù)值可以計算，可以通過量具上的刻度看到，但調(diào)整量要通過“老師傅”的經(jīng)驗和手感進行把控。“找中心、磨孔這些慢工細活都是班組的核心競爭力，也是二公司包括我們上海電建，在這個行業(yè)板塊領(lǐng)域里面的核心競爭力。”余偉說道，他表示，雖然在規(guī)范標(biāo)準里要求2絲以內(nèi)都能驗收合格，但我們要再精準一步，控制到1絲，這種追求，是我們的孜孜不倦追求的“文化”信仰。

踐行社會責(zé)任，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)文化源遠流長

二公司黨委始終將國企使命、社會責(zé)任作為文化軟實力建設(shè)的核心內(nèi)容，積極履行社會責(zé)任，提升履行使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的自覺性，以“責(zé)”為榮，推動企業(yè)文化源遠流長。

臨港重燃項目是公司承建的“國產(chǎn)首臺300兆瓦重型燃機”項目，也是百項重大工程之首，為了加快實現(xiàn)航空發(fā)動機及燃氣輪機自主研發(fā)和制造生產(chǎn)完成任務(wù)，項目時刻強化政治引領(lǐng)、牢記囑托，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建為重型燃氣輪機順利安裝注入強勁的“紅色動能”。汽機本體班自進場以來，班組成員上下一心，在工作中堅決貫徹習(xí)近平總書記“努力實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中”的指示精神，將使命引領(lǐng)與問題導(dǎo)向相結(jié)合，圍繞關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題，出實招、使硬招，班組內(nèi)部比水平、秀技能，攻堅克難，用實際行動扛起“大國重器”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司重型燃機安裝實力再添佳績，在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的偉大征程中持續(xù)貢獻電建力量。

企業(yè)文化既是企業(yè)的文化，更是廣大干部群眾共同的文化。如果文化只停留在領(lǐng)導(dǎo)層面，沒有將文化滲透到與員工實際工作息息相關(guān)的制度體系中，沒有得到職工群眾的認同，就只能是“空頭文化”。如果文化只停留在職工群眾層面，沒有滲入企業(yè)的工作方針政策中，則會缺乏“方向和靈魂”。因此一流的文化軟實力應(yīng)該是“自上而下”和“自下而上”的結(jié)合，既要加強頂層設(shè)計，堅持“以人為本”，把握好方向和節(jié)奏，也要以員工廣泛認同為原則，減弱員工與制度之間的對立，實現(xiàn)文化和制度體系的同頻共振。

文化的生成、發(fā)展、傳播離不開活動載體。企業(yè)文化活動載體，至少包括組織載體、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境載體、企業(yè)文化設(shè)施、企業(yè)文化媒介體、企業(yè)文化活動等。二公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，已經(jīng)逐步積累和形成了一系列文化活動載體。對于當(dāng)前和今后來說，就是要面對企業(yè)發(fā)展和文化軟實力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，在發(fā)揮現(xiàn)有活動載體的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出和開展新的活動，創(chuàng)設(shè)新的載體。通過形式多樣的活動載體，豐富文化軟實力建設(shè)的形式和方法，使文化軟實力高質(zhì)量提升，使公司文化更具魅力。